PCA – Ingénierie Technique PCA / PRA

NOTRE DEMARCHE PCA

•Un regard neuf et extérieur sur votre projet PCA tenant compte des exigences réglementaires et du guide de bonnes pratiques PCA

•Une démarche globale, à haute valeur ajoutée, depuis la cartographie des activités jusqu’au test de bout en bout de votre PCA, élaborée sur la base de nos nombreux et précieux retours d’expérience. Le schéma du BCI résume le cycle de vie que doit suivre le processus pour la mise en place et le management du PCA

OFFRE DE SERVICE PCA (métier MOA)

Analyse des risques et le Bilan d’impact sur l’activité

Pour l’analyse des risques, notre objectif est de déterminer les scénarios de sinistre les plus probables et de mettre en place des actions pour rendre le risque résiduel acceptable. Vous disposerez d’un plan d’actions d’amélioration et vous serez hiérarchiser sur une « carte » les principaux scénarios de sinistre qui vous menace. Le principal livrable est une cartographie des risques.

Pour le bilan d’impact sur l’activité (BIA), notre objectif est de sélectionner les activités critiques de l’entreprise et d’en déterminer les moyens sous-jacents. l’issue du BIA, vous aurez clairement identifié ses activités critiques et vous serez donc ce que vous devez redémarrer au plus vite et comment. Le livrable essentiel est une liste d’activités avec la criticité associée.

Notre démarche d’étudier la durée maximale d’interruption admissible (DMIA) des différentes divisions de votre organisation. elle est aussi appelée le DIMA pour délai d’indisponibilité maximal autorisé ou admissible. DMIA est donc un délai de base pour la définition des RTO ; dans les DSI, il sera utilisé pour déterminer l’offre de service d’un Plan de Reprise d’activité (PRA

Stratégies de continuité IT & Métiers

Suite au BIA et à l’analyse des risques, il s’agit dans cette phase d’identifier des stratégies de rétablissement, d’identifier les besoins en RH, en postes de travail et SI au niveau du site de repli utilisateurs et de secours informatique,

Consolider les stratégies en tenant compte des ententes contractuelles de services de continuité d’activités, établir un rapport et le proposer au comité de pilotage du projet pour validation

IDENTIFICATION DES SCÉNARII STRATÉGIQUES